Новости финансовоц жизни

Чтобы все-таки получить определенный доход, дилеру придется осуществить много сделок на сумму до 1,000,000 $ или сделку на крупную сумму. В условиях стабильного рынка дилинговым отделам довольно трудно получить большую прибыль, но здесь отсутствует и риск понести большие убытки. Именно поэтому дилеры предпочитают рынки с изменяющейся конъюнктурой, так как здесь они могут получить большую прибыль от купли и продажи валют. Нов этом случае им приходится заботиться больше о возможных рисках, чем о купле-продаже валюты.

Было бы сомнительным, если бы западногерманский дилер в рассмотренном примере придерживался неизменной котировки в 2.0000-2.0005 ОМ до тех пор, пока не убедился бы, что его курс отвечает наилучшим образом ситуации на рынке. В реальной жизни суммы могут превышать 1,000,000 $, что побудит его изменить котировку, например, до 1.9999-2.0004;  или, если продавцов долларов оказалось больше ожидаемого, то он может изменить цену до 1.9996-2.0001 ОМ. Если и этого окажется недостаточно, чтобы выравнять ситуацию, то котировка может стать 1.9995-2.0000 ОМ или даже достигнуть такого уровня, при котором создается реальная возможность понести большие убытки, если покупатель долларов обыграет его на этой цене.

Но на этот раз удача сопутствовала франкфуртскому дилеру, и он получил чистую прибыль, хотя в процентном выражении даже без учета расходов она будет казаться незначительной и составит (0.0005 х 100) / 2.0000 – 0.025 %, если исходить из дохода от продажи 1,000,000 $, а если брать в расчет сумму в 2,000,000 $, то результаты будут еще меньше – только 0.0125%.

Когда процент чистой прибыли рассчитывается за год, то ситуация представляется не такой уж мрачной, и если подобный уровень будет поддерживаться на протяжении всего года, чистый коммерческих кредитов. Естественно, обьемы совершаемых операций должны быть весьма значительными, а если подобные результаты могут быть получены от сделок на крупные суммы, то это также позволит сократить операционные расходы.

18 апреля 2011.   Сегодня его имя в городе у всех на устах. Одни произносят его с откровенной неприязнью и злостью. Другие — считают самым надёжным адресом для обращения со своей болью, вопросами и проблемами. Мы посчитали,что пришло время взять интервью у депутата горсовета Нацрат Илита Александра Гадалкина, что позволит сделать его позицию более понятной для горожан. — Александр, расскажите, пожалуйста, о себе, о Вашей репатриации, почему Вы выбрали именно наш город? – Я приехал в Израиль в 1990 году, семнадцатилетним, вместе с мамой, папой и сестрёнкой. Остановились в городе Бат-Ям, у родственников. Через две недели они получили амидаровскую квартиру в Нацрат-Илите. И моя мама поехала посмотреть, что это за город. Он ей очень понравился, прежде всего потому, что там не было такой жары, как в Бат-Яме. На семейном совете было решено: переезжаем в Нацрат Илит и будем снимать квартиру там. Так моя жизнь оказалась связанной с нашим городом. И я ничуть не жалею — этот выбор определил мою дальнейшую жизнь. — А как проходила Ваша абсорбция? – Вспоминая годы «Большой алии», думаю, почти стандартно. В Израиле я начал рабочую деятельность в кибуце «Кфар блюм», где вскоре возглавил движение за привлечение в кибуцы репатриантской молодежи. Затем подрабатывал помощником официанта в одной из гостиниц Тверии, где вскоре стал помощником бармена, заместителем администратора и закончил эту деятельность администратором, у меня в подчинении в трёх залах работали 70 человек. Завершающим этапом вхождения в новую жизнь стал призыв в Армию Обороны Израиля. Поскольку у меня за плечами были курсы гостиничного хозяйства, в армии меня назначили преподавать на курсах поваров. Но не найдя в этой работе ничего для себя нового и интересного, я попросил, чтобы меня перевели на другую службу. И получил назначение в бригаду «Голани» — отвечать за снабжение и зрелищные мероприятия. — Александр, Вы один из самых молодых депутатов в горсовете Нацрат Илита, однако проблемы города знаете не понаслышке. И с этим связан мой следующий вопрос: как известно, молодёжь уезжает из города, почему Вы решили остаться? – Действительно, многие мои друзья покинули город: одни перебрались в центр, там с работой полегче, другие укатили за границу, там жизнь спокойнее. Я им не судья. Но для себя я выбрал другой путь. Не дело искать город или место, где тебе будет легко и хорошо. Я хочу, чтобы город, который первым распахнул для нас двери в Израиле, стал удобным и желанным для других молодых пар, чтобы он не старел из года в год, а наоборот молодел и расцветал. И я сделаю всё, от меня зависящее, чтобы это стало не мечтой, а былью. Есть множество причин, по которым уезжает молодёжь. Некоторые всё списывают на «арабизацию». Мне кажется не это главное. Если человеку гарантирована здесь работа, и не копеечная, а достойная, его дети учатся в хорошей школе, он в состоянии обеспечить им кружки по интересам и спортивные секции, я уверен, он задумается, стоит ли покидать город. Поэтому я считаю, что для того, чтобы остановить отток жителей, необходимо, прежде всего, привлечь в Нацрат Илит крупных работодателей, развивать сферу трудоустройства. Во многом ситуация зависит от порядка приоритетов, устанавливаемых муниципалитетом — в какую сферу жизнедеятельности будут инвестированы бюджетные средства. Трудоустройство, высокий уровень образования в школах, когда нет надобности нанимать частных учителей и репетиторов, доступный и разнообразный летний отдых для детей, места развлечений для молодёжи, а также забота о достойной старости для пожилых горожан-таковы, на мой взгляд, приоритеты. И никто не захочет уезжать. Ведь от добра добра не ищут. И, кстати, не будет «отъезжантов, у кого станут покупать квартиры наши «соседи»? — Вы считаете, что в Ваших силах изменить ситуацию? Наверное, именно поэтому Вы решили «пойти в политику»? Как Вы начали заниматься общественной деятельностью? -Это шутка, но ещё, как говорится, в той жизни я был признанным лидером: ведь так просто не назначат старшим пионервожатым в пионерском лагере еврейского мальчика

Лев Ревазович, когда и как вы решили заняться бизнесом? Это были студенческие годы. В 1994 году мы с однокурсником поехали во Львов, купили там кожу и продали ее киевским закройщикам. Заработав первые несколько сотен долларов, я сразу же зарегистрировал компанию, и начал думать о развитии бизнеса. Перебрал много вариантов и остановился на продаже автомобилей. Взял кредит в Укрсоцбанке, и через полтора года у меня уже было три автосалона. Как заработали первый миллион? Сложно сказать. У меня не было такой цели — заработать миллион. Все заработанные деньги пускал в дело. У многих бизнесменов 90-е ассоциируются с бандитизмом. Вы знаете, в этом плане мне очень повезло. Я не хотел иметь какие-то отношения с преступным миром, поэтому старался как можно дальше дистанцироваться от него. Когда у меня уже был средний бизнес, понятное дело, я был как на ладошке. Но в то время был создан специальный фонд при правоохранительных органах, с которым я сотрудничал. Таким образом, я ушел от какого-либо общения с неформальными игроками. Вы бы хотели жить в каком-нибудь другом городе вместо Киева? Вы знаете, если бы мне задали этот вопрос лет 20 тому, я бы мог еще подумать. Сегодня это я даже обсуждать не могу. Киев — город, очень близкий мне, я чувствую себя в нем настолько комфортно, что не готов променять его ни на какой другой в мире. Как оцениваете современное состояние рынка недвижимости? Во время кризиса рынок недвижимости пострадал больше других отраслей экономики. Но дно кризиса последние полгода уже ощущается хорошо. Это значит, что намечается тенденция к восстановлению. Не говорю, что сейчас идет бурный рост. Если еще полгода назад было сложно говорить о восстановлении строительства и привлечение средств в отрасль, то сегодня начались не просто разговоры, а определенные действия. Очень важным было принятие нового строительного закона, разработанного по инициативе вице-премьер-министра Тигипко совместно со специалистами Кабмина, Украинской строительной ассоциацией (УБА), международными общественными и профессиональными организациями; он поможет отрасли намного быстрее восстанавливаться. В Украине колоссальный потенциал развития отрасли. Есть четкие требования: на тысячу человек должно быть 300-350 кв. м торговых площадей, а есть 70 кв. м в Киеве. В Москве строится 0,4 кв. м жилья, в Китае — 1 кв. м, у нас — 0,15 кв. м. Так что потенциал у нас колоссальный и рост неизбежен. По-вашему, когда Украина выйдет на докризисный уровень строительства? После 2012 года. Многие финансисты рассчитывают, что к тому времени вся мировая экономика начтет консервативный, но уверенный рост и это повлияет положительно как на мировой рынок недвижимости, так и украинский. Дополнительным позитивом для нас, думаю, также станет Евро-2012, и после чемпионата к украинскому рынку недвижимости также сможет повыситься интерес инвесторов. Что может заставить рынок недвижимости «выстрелить» — показать небывалый рост? В какой-то мере мы зависим от общей мировой ситуации. Мы зависим от политической составляющей, коррупции, регуляции и простоты ведения бизнеса, отношения к нам мировой общественности. Мировая экономика восстанавливается, политическая стабильность в Украине установлена. Остается решить проблему с коррупцией, простотой и открытостью ведения бизнеса и раскрытием потенциала Украины в мире. К нам в страну никто не придет, если мы сами не возьмем его за руку и не приведем сюда. Надо формировать позитивный образ страны, через конкретные действия, которые убедят международного инвестора, что инвестировать в Украину — это очень выгодно и надежно. Комфортно ли застройщикам работать с нынешней властью? Как уже говорилось, недавно по инициативе Тигипко был внедрен новый реформаторский закон о регулировании градостроительной деятельности, в разработке которого принимала участие Украинская строительная ассоциация, сегодня мы уже объединены в Конфедерацию строителей Украины. Этот закон серьезно дерегулирует разрешительную документацию на строительство и резко снижает коррупцию в строительной области. Закон фактически изменяет правила для местных советов по выдаче документов на осуществление строительной деятельности. Компания «XXI век» уже вышла из кризиса? Какие плоды принесла реструктуризация долгов компании? Довольны ли остались инвесторы компании? Все строительные и девелоперские компании очень сильно пострадали от кризиса. Фактически, строительство пребывает в кризисе уже больше трех лет. Предприятия просто остановились. Ничего невозможно строить, продажи упали, мы можем только содержать активы и удерживать риски. Компания «ХХI век», в принципе, успешно вышла из кризиса. Мы списали $220 млн. долга, привлекли дополнительный капитал на содержание и развитие компании. Благодаря этой сделке в компанию «XXI век» пришел новый инвестор, компания Ovaro, инвестировавшая $20 млн. и в результате сделки по реструктуризации получившая 60,1% в капитале в компании. А бондхолдеры трансформировали долг в доли в компании. То есть они перевели свой долг в акции. Инвесторы остались довольно реструктуризацией. Сделка, которую мы совершили по реструктуризации долга, уникальна. Таких прецедентов в Украине не было. Да и в мире, если что-то подобное делали, то далеко не многие. Это помогло нам в последний момент выйти из кризиса. Сеть ресторанов «Швыдко», столичные рестораны «Первак», «Царское село», «СССР», «Тарас», «Корона», контролирует компания «XXI век». В каких долях вы владеете этими объектами? Все эти сети и рестораны не имеют никакого отношения к компании «XXI век». Это лично мои проекты. СМИ по-разному оценивают ваше состояние. В 2009 году писали, что лично вам принадлежит $37,1 млн., в 2010-м — $11,6 млн., в 2011-м — $80,7 млн. Как вы сами оцениваете свое состояние? Есть разные оценки состояния — аудиторская оценка активов, а есть подсчет экспертов, которые строятся не всегда понятно. Как обстоят дела с замороженными проектами компании «ХХI век» (три торговых центра в Киеве, Львове и Севастополе, жилой комплекс в Севастополе, другие проекты)? Замороженные проекты ждут своего времени. Рынок не готов все эти проекты сегодня принять. Но сейчас мы формируем стратегию с приоритетом развития в первую очередь проектов торговой недвижимости. Какие проекты могут быть запущены в ближайшее время? Это проекты по торговле и по гостинице. Не хочу говорить раньше времени. Какой проект «XXI века» вы считаете самым успешным? Мне очень симпатичен торговый центр, который мы сделали на бульваре Перова  — «Квадрат». По техническим и по дизайнерским моментам мне он нравится больше всего. Этот проект также генерирует хороший доход. Какой проект мечтаете реализовать, но не хватает сил или времени, или возможностей, средств? У каждого человека есть шесть приоритетов, на что тратить время: на собственное развитие, здоровье, семью, карьеру, друзей и хобби. Я получаю удовольствие от общественной деятельности, от того, что могу сделать что-то для людей. Это мое хобби. Я возглавляю строительную ассоциацию. Мы принимали участие в разработке закона о строительстве. Боремся с коррупцией, упрощаем разрешительную систему в строительной сфере, от этого позитив получат сотни тысяч людей, может, даже миллионы. Всех денег не заработаешь. Удовольствие получишь, когда твои дети будут жить лучше, чем ты. Когда я говорю «дети», подразумеваю всех детей нашей страны. Моя мечта — реализовать ряд социальных проектов в Украине и Киеве в частности. Как вы оцениваете нового главу Киева Попова? Вы знаете, мне очень симпатичны его принципы. Он нравится мне как человек и как менеджер. Он отличный хозяйственник и управленец. Возможно, иногда он излишне скромен, но дела в Киеве находятся в таком состоянии, что ему надо занимать, что ли, более агрессивную (в хорошем смысле) позицию. У него есть шансы выиграть выборы мэра Киева? Я думаю, огромные. Мне кажется, пришло время профессиональных и реальных работников, а не просто случайных людей. Справка: Лев Парцхаладзе и Андрей Миргородский создали депутатскую фракцию «Сильной Украины» в Киевраде. По словам депутатов, принимая решение о создании фракции, они руководствовались реальными делами и целями, которые ставит политическая сила. «В первую очередь для нас имела значение личность Сергея Тигипко как лидера. Он чуть больше года работает на посту вице-премьера, и за это время мы смогли убедиться, что разговоры о реформах реально превращаются в дела. Кроме того, мы видим, что наши программы по развитию Киева совпадают. Реализовывать эту программу в команде «Сильной Украины» будет интереснее и эффективнее», — заявил Лев Парцхаладзе. Источник: http://delo.ua

С первого апреля жители Нижневартовского района будут платить за услуги ЖКХ по новым тарифам. Несмотря на то, что по всей стране ежегодное повышение тарифов проходит с 1 января, районная власть уже третий год «замораживает» стоимость услуг жилищно-коммунального хозяйства до весны. Как отметил глава района Борис Саломатин, это хорошая социальная поддержка, для многих жителей она стала существенным подспорьем в семейном бюджете, разница в тарифах предприятиям ЖКХ компенсируется из районного бюджета. На эти цели было предусмотрено более 13,5 миллионов рублей. Со второго квартала 2011года в почтовые ящики жителей района будут поступать квитанции уже с новыми цифрами. В среднем по району тарифы возрастут на 10,9 процента. Для жителей сельских поселений Ваховск, Покур, Аган, Зайцева Речка, Вата, Ларьяк, села Большетархово, и межселенной территории средний рост тарифов составит 14,3 процента. Кварплата для жителей сельской местности вырастет в зависимости от типа жилого помещения и степени его благоустройства. Так хозяевам двухкомнатных деревянных домов с минимумом благоустройства придется заплатить на 569 рублей больше, а за двухкомнатные дома в капитальном исполнении – на 663 рубля. Не обойдет стороной рост оплаты коммунальных платежей новоаганцев и излучинцев. Квартирная плата за двухкомнатные квартиры вырастет на 274 рубля в деревянных домах с минимумом благоустройств, до 818 рублей в домах в капитальном исполнении со всеми удобствами. Рост тарифов на услуги ЖКХ – это вынужденная мера. Сначала года выросли на 14,1% тарифы на электроэнергию, подорожал газ и нефтетопливо. Все это влияет на себестоимость коммунальных услуг. На 11,3% поднимутся тарифы на холодную воду и водоотведение, на 4,5% – на горячее водоснабжение. На 12,9% увеличится стоимость тепловой энергии для Излучинска, на 15% – для жителей сельской местности. Благодаря переговорам главы района Бориса Саломатина с поставщиками газа для котельных Новоаганска, стоимость тепловой энергии для новоаганцев останется на уровне 2010 года. Подорожают услуги по вывозу ТБО, по содержанию и текущему ремонту общедомового имущества в многоквартирных домах по сравнению с 2008 годом на 11,9%. В районе по-прежнему оказываются меры социальной поддержки по оплате на возмещение коммунальных услуг отдельным категориям граждан (многодетные семьи, инвалиды, семьи имеющие инвалидов, ветераны ВОВ, боевых действий и другие) в рамках окружного и федерального законодательства. Также федеральным законодательством определяется индивидуальный подход к предоставлению жилищных субсидий населению. Права на компенсацию по оплате услуг ЖКХ в сельской местности имеют учителя, работники здравоохранения, культуры, спорта, молодежной политики, социальных служб. К сожалению, несмотря на все предпринимаемые администрацией района меры, ежегодно увеличивается задолженность населения перед предприятиями ЖКХ. Даже умеренное повышение тарифов не сдерживает рост числа должников и не дает возможности выйти на 100% оплату жилищно-коммунальных услуг. Чтобы не допустить банкротства коммунальных предприятий, власть вынуждена изыскивать средства на их поддержку. Поэтому ежегодно из бюджета района на подготовку к отопительному сезону и компенсацию выпадающих доходов по выработке коммунальных услуг выделяются дополнительные средства в размере 100-150 миллионов рублей. Кроме этого, за счет муниципальной казны закупается нефть для 13 котельных района. Глава района обращает особое внимание отдельных граждан и юридических лиц не копить долги перед предприятиями ЖКХ и своевременно с ними рассчитываться. По всем возникающим вопросам по оплате услуг ЖКХ, изменению тарифов и получению льгот на оплату коммунальных услуг жители района могут обращаться по телефонам: МУП «СЖКХ» – 25-00-33, 25-00-77, ОАО «ИМКХ» – 28-38-42,28-22-25, ОАО «АМЖКХ» – (34668)51-500,51-530, ОАО «ЮТЭК – по Нижневартовскому району», «горячая линия» органов социальной защиты населения – 41-74-73 в будние дни с 9:00 до 17:00. Источник: http://www.newugra.ru

В каждом современном городе есть место, которое можно назвать его сердцем. Это необязательно комплекс административных зданий или центральная площадь. Порой о городе многое могут сказать несколько старинных зданий или небольшой уютный сквер. И в то же время на карте, правда не всякого города, находится место, которое наиболее ярко отражает его сущность. В столице Республики Южная Осетия старая часть города всегда притягивала внимание горожан и гостей. В Цхинвале особенность в том, что Старый город никогда не был изолирован от остальной части города. Здесь жили люди, через его кварталы пролегали направления в оживленные места: церковь, музей, городской рынок и парк отдыха, промышленные предприятия, через него проходил восточный выезд из самого города. По сути это был один из городских центров. Старый город был ядром формирования будущей столицы Южной Осетии. И формирование это шло в лучших традициях толерантности. Основу Старого города составили национальные кварталы: «Осетинская слободка», «Еврейский квартал», улицы Армянская и Грузинская. Центром была небольшая площадь, расположенная перед Храмом Рождества Пресвятой Богородицы. До 40-х годов прошлого столетия именно национальные кварталы составляли основу правобережной части г.Цхинвал. «Осетинская слободка» представляла собой компактное поселение осетинского населения в Старом Цхинвале и охватывала территорию улиц Осетинской (бывшая ул.К.Маркса), Энгельса, Сталина, а с севера ограничивалась линией ул. Московской. Эта территория составляла северную и западную части города, дальше располагались только сады и огороды. Отличие кварталов было не только в их национальном составе. Были различия и в архитектуре. Если, например, в «Еврейском квартале» преобладали здания в восточногрузинском стиле, с ажурными балкончиками, деревянными надстройками, то в «Осетинской слободке» строения были более европеизированы, преимущественно каменные, с деревянными верандами и каменными фронтонами. Примером такой архитектуры является одно из характерных зданий, расположенное по ул. Первомайская №1, рядом с паспортным столом. Впрочем, присутствовал и барский размах, как, например, в домах осетинских богатеев Сави Парастаева и Тикуна Карсанова. Это здания республиканской прокуратуры, средней школы №10 и здание МВД. К сожалению, со временем их архитектурные изыски были нивелированы многочисленными ремонтами фасадов, но размеры зданий впечатляют и сегодня. Впрочем, Цхинвал никогда и не был захолустным местечком. Это был оживленный торговый пункт, где формировалась своя элита и ее амбиции неизбежно проявлялись и при строительстве частного жилья. Газета «Кавказ» писала в 1887 году: «Цхинвал если чем и отличается от остальных населенных пунктов, то только своим размером; городок не очень большой и населенный. В остальных отношениях вы замечаете здесь то же, что и повсеместно. Масса небольших и скромных домов, среди которых, Бог знает каким образом, попадаются двух и трех этажные дома с претензиями на европейский вкус…». Именно особый колорит, основанный на национальной пестроте городского населения и архитектурных контрастах и составлял особенный неповторимый облик Цхинвала. Сегодня мы должны констатировать: старого Цхинвала как такового уже не существует. Часть строений была разрушена в течение десятилетий войн и разрухи, то что осталось, постарались «преобразить» современные строители. К счастью, история градостроения имеет пример того, как исторический облик города восстанавливался после его полного уничтожения. Это возрождение столицы Польши Варшавы. И, в частности, ее исторической части – Старого города или как его называют сами варшавяне «Старе Място». В 1944 году фашистские войска, оккупировавшие Польшу, практически сравняли с землей Варшаву, в отместку за начавшееся вооруженное восстание. В течение десяти лет польские архитекторы и строители восстанавливали свою столицу, обращая особое внимание на возрождение ее исторической части. Опытные реставраторы собирали облик города буквально по крупицам – чудом уцелевшим чертежам, фотографиям, картинам, описаниям. В итоге получилась удивительно точная модель старой Варшавы. Дома, построенные недавно, выглядят как средневековые здания. Сложно сегодня поверить, что возраст такого реалистичного средневекового города исчисляется не веками, как и должно быть, а всего лишь несколькими десятилетиями. Внутри здания оборудованы по всем современным стандартам, и не представляют собой бутафорские коробки. Таким образом, поляки смогли воссоздать функциональный Старый город со своеобразной системой улиц и переулков, площадей и скверов. И главное, с неповторимой атмосферой! Неудивительно, что «Старе Място» является одной из самых посещаемых польских достопримечательностей. И к тому же внесено в список ЮНЕСКО как памятник мировой культуры. Нет худа без добра! Возможно тот факт, что сложилась ситуация, при которой предстоит возрождать историческую часть г. Цхинвал заново, является тем добром, которое стало следствием «худа» усилий грузинских артиллеристов и нынешних строителей. Но одно сказать – другое сделать. Проблем в этом процессе немало. Прежде всего, необходимо желание самого руководства республики и города Цхинвал восстановить старую часть города. После этого возникает проблема финансирования. Сюда входят расходы по отселению жителей старых домов, входящих в реставрационную зону, разработка самого проекта, финансирование строительно-восстановительных работ. Понятно, что средств самого государства не будет хватать. Поэтому необходимы инвестиции. Надо будет привлечь внимание местных предпринимателей, которые бы хотели в будущем иметь здесь торговые площади. Не забыть оповестить диаспоры о восстановлении «сердца Цхинвала». Да и отбрасывать иностранные капиталовложения, возможно, не стоит. Это и Россия, и тот же Израиль – в начале апреля в Тель-Авиве побывала группа представителей бизнеса из Абхазии, которые изучали возможность привлечения израильского капитала в Абхазию… Другая проблема. В каких границах восстанавливать Старый город? Новост-ройки в настоящее время сильно сузили прежнюю площадь исторической части, порой разделяя ее на несколько частей. Есть предложение ограничить Старый город границами городской крепости XVII века. Площадь крепостных сооружений в прежние годы охватывала территорию в 1,5 гектара. Одна из стен начиналась от головного сооружения нынешнего Салтвийского оросительного канала. Идя вдоль ул. Набережной, крепостная стена заворачивала на Торговую улицу и переходила от крепостной башне, далее по линии между магазином «Фарн» и «Детский мир» к башне на месте сквера. Оттуда стена продолжалась по косой линии в направлении здания музея, где замыкалась еще одной башней с воротами. В XIX веке, после укрепления позиций России в Грузии, отпала угроза вражеских набегов, и свое оборонительное значение Цхинвальская крепость потеряла. Тогда же местными жителями начинается разбор ее укреплений на строительный материал и застройка ее территории. Еще в 80-х годах прошлого века можно было увидеть остатки крепостной стены и башни в переулке на спуске с ул. Армянской к реке Лиахва. Тогда же около магазина по ул. Тельмана №11 в результате провала был обнаружен подземный ход, который вел из крепости. Возможно, что в формировании территории Старого города надо будет исходить только из практических соображений. Если мы возьмем пример той же Варшавы, то в старой части находятся исторические достопримечательности, музеи, выставочные галереи, торговые площади и рестораны. В Старом городе в Цхинвале некоторые из этих элементов уже присутствуют. Здесь есть церковь Рождества Богородицы, храм св. Констанина и Елены, небольшой сквер. Даже имеется здание для выставочной галереи – это магазин «Фарн», имеющий светлые залы и подвальные помещения для запасников. При небольшой конструктивной доработке в его помещениях на двух этажах можно оборудовать несколько выставочных залов. Здание, в котором ныне располагается Комитет по делам молодежи является примером исторического новодела. Оно было восстановлено по старым чертежам и при небольшой архитектурной доработке может стать первым зданием «под старину» Надо будет сделать деревянные балконы и облицовку из строго кирпича – и вот вам строение XVIII века. Если в черту Старого города внести и часть ул.Осетинская, то разобрав старые обветшалые здания, можно будет оборудовать рестораны на берегу реки Лиахва. При этом ресторанные столики будут располагаться на фоне бурных потоков горной реки и с видом на городской парк. Впрочем, и сам парк мог бы стать составной частью Старого города. При этом старый мост надо будет обязательно сделать пешеходной зоной или, если такое пока будет невозможно, то хотя бы ввести ограничения на проезд грузового транспорта. Ну, а основную территорию Старого города надо ограничить для транспорта обязательно. При реставрации исторической части Цхинвала необходимо будет определиться и с дорожным покрытием. Традиционная брусчатка была бы идеальным вариантом, но сегодня такого материала и мастеров по ней найти затруднительно, а покрывать улицы обычным булыжником – это слишком аутентичный материал. Возможно, наиболее оптимальный выход – тротуарная плитка, конечно же, не вульгарных форм и оттенков. Исторической части присущи нейтральные цвета уличного покрытия, чтобы не отвлекать взгляд от обзора и не создавать контраст со стариной. К сожалению, рассуждения в отношении воссоздания Старого города пока находятся в стадии пожеланий и мечтаний. Государство не может, и пока особенно и не стремится к решению этой проблемы. Есть дела первоочередной важности. Однако и в перспективном планировании судьба исторической части Цхинвала не просматривается. В известной схеме территориального планирования Южной Осетии в планах развития города Цхинвал о реконструкции старой части столицы РЮО ни слова. Подобную проблему не рассматривает и Министерство строительства Республики. Остается надеяться, что когда Цхинвал будет восстановлен и его границы протянутся до окраин нового студенческого городка и аэродрома, о Старом

Когда дата расчетов изменяется в период действия контракта из-за того, что хороший день стал выходным, могут иметь место трудные переговоры. Такое изменение в статусе банковского дня происходит иногда, когда правительство или руководящие финансовые органы решают объявить выходной или закрыть банк в этот день по уважительной причине.

Нужно заметить, что иногда официальные органы принимают произвольные решения при отсутствии малейшего понятия о последствиях для делового мира. Обычно такая проблема решается путем переноса расчетной даты на следующий рабочий день, а если эта дата приходится на конец месяца, то на предыдущий день. Как распределить полученные убытки или прибыль, это вопрос, который решается между партнерами, т.к. на этот счет не существует какой-либо стандартной процедуры.

Будет не так уж плохо, если подобные изменения будут касаться только валюты сторон, совершающих обменную сделку, т.е. нью-йоркский банк покупает швейцарские франки за доллары США у швейцарского банка. Все, что им надо сделать, это сдвинуть дату расчета на следующий или предыдущий рабочий день. И, в общем, когда участниками сделки являются банки, решение находится довольно быстро.

Несколько по другому обстоят дела, когда коммерческая организация договорилась заплатить в определенный день сумму в долларах поставщику в Нью-Йорке. Эта организация вынуждена была купить доллары за швейцарские франки, которые должна была получить в тот же день, у другой стороны, и вдруг выясняется, что швейцарские франки будут получены только на следующий день. Но эта дилемма не совсем подходит под тему расчетных дней по валютным операциям.

Автор: admin | 16.01.2009

Для того, чтобы приобретение франшизы было успешным и сулило предпринимателю только прибыль, необходимо проконсультироваться со специалистом в области франчайзинга. Сделать это стоит по нескольким причинам.

Во-первых, консультант по франчайзингу способен на протяжении всего процесса приобретения франшизы давать бизнесменам грамотные советы. Во-вторых, компания, владеющая франшизой, предлагает услуги специалистов бесплатно. В-третьих, услуги, оказанные консультантами, носят характер конфеденциальности. В-четвертых, консультант проводит необходимый анализ франшизной компании, которую приобретает фирма и тем самым, экономит время клиентов. В-пятых, консультант по франчайзингу способен своевременно порекомендовать обратиться за услугами к юристам или экономистам. Кроме того, компетентные специалисты в области франчайзинга, оказывающие услуги консультирования, имеют опыт работы со всеми типами франшиз и работают независимо.

Рубрики: Личные финансы, Методы кредитования, Наука, Потребительский кредит, Производство, Рассмотрение кредитной заявки, Расходы, Риски |

Отзывы закрыты.

Кубань будет делать ставку на развитие семейных ферм. Первые сто будут запущены в этом году. Съезд фермеров посвящен итогам прошлого года и планам на нынешний – именно сейчас дается старт всему сельскохозяйственному марафону-2011! Глава региона подчеркнул, что необходимо развивать фермерство на Кубани, поддерживать и вкладывать в него инвестиции. Он напомнил, как в прошлом году многие регионы остались без картофеля, помидоров, огурцов из-за страшной засухи. – Поэтому, я считаю, нам жизненно важно развивать капельное орошение в овощеводстве, – подчеркнул он. – Это надежная гарантия стабильности урожаев независимо от капризов природы. Я принял решение – мы будем на уровне края субсидировать строительство систем капельного полива. Теперь – дело за вами! Как сообщили в пресс-службе краевой администрации, особую ставку с этого года край будет делать на массовое строительство семейных ферм на базе крестьянских хозяйств. В краевом бюджете на это предусмотрены серьезные средства, разработан проект современной малой фермы. Районы и департамент сельского хозяйства сейчас ведут отбор перспективных хозяйств, которые смогут получить субсидии на создание семейных ферм. И уже в этом году заработают первые 100 таких ферм, подчеркнул губернатор. Источник: http://www.agronews.ru

АКБ «Банк Сбережений и Кредита» ЗАО был основан в 1993г. и осуществляет свою деятельность на территории Российской Федерации. Деловая репутация Банка подтверждается 15 летним опытом успешной работы как высокопрофессионального финансового института, главными приоритетами которого являются – интересы клиентов и безусловное выполнение своих обязательств. Высокая степень финансовой устойчивости, позволила Банку успешно преодолеть все кризисы, финансовые потрясения и динамично развиваться! С 2005г. Банк является участником системы обязательного страхования вкладов. С 2007г. основным направлением деятельности Банка является работа с физическими лицами. В настоящий момент Банк имеет разветвленную сеть филиалов и отделений и активно работает в Москве, Воронеже, Калуге, Томске, и других городах России. Основами  развития бизнеса АКБ «Банк Сбережений и Кредита» ЗАО являются:
развитие сети региональных отделений и филиалов;
внедрение передовых Банковских продуктов;
развитие технологий и качества обслуживания Клиентов;
повышение профессионального уровня сотрудников.
Источник: http://bankir.ru

Интервью газете «Ноев ковчег» губернатора Оренбургской
области Юрия Александровича Берга

– Юрий Александрович, в мае исполнится год, как Законодательное собрание Оренбургской области проголосовало за наделение Вас полномочиями главы региона. С какими проблемами Вы столкнулись, приняв власть, и как их решаете?
– 2010 год действительно был непростым. В Оренбуржье из трех миллионов гектаров два миллиона сгорело под нещадным солнцем и безоблачным небом. Погибла большая часть урожая. Но, во-первых, мы не одни столкнулись с этим – засуха и пожары принесли немало бед и проблем многим регионам. А, во-вторых, наедине со своими бедами мы не остались. Нас поддержало правительство РФ, лично председатель правительства, который самое пристальное внимание уделял ситуации, сложившейся на территориях, страдавших от засухи. Области были предоставлены федеральные кредиты на льготных условиях в размере 3 миллиарда рублей. Причем селянам эти деньги были переданы в виде компенсации безвозмездно. С федеральным бюджетом по кредиту будет расплачиваться бюджет областной.
– Как сложившаяся ситуация скажется на экономике области?
– В общей сложности в сельское хозяйство в виде субсидий, дотаций, безвозмездной поддержки было вложено около 6,6 миллиарда рублей. Такой помощи оренбургское село не получало никогда в своей истории. Кроме того, правительство России решает вопрос о цене ГСМ на весенние полевые работы, по семенному фонду. Я скажу так: к посевным работам область готова. Осталось только ждать, когда можно будет выйти в поле и работать. Все условия для этого созданы.
– Расскажите, пожалуйста, о приоритетах развития Оренбуржья, озвученных Вами в конце прошлого года, которые некоторые уже окрестили «Планом Берга»?
– Скажу о трех главных задачах. Первое – это повышение эффективности работы власти. В этом вопросе все подчинено принципу, который четко сформулировал президент в своем Послании Федеральному собранию: «Не народ для человека, а человек для народа». Власть должна быть открыта, доступна, прозрачна. Для этого уже многое сделано. В своей работе придерживаемся принципов максимальной информационной открытости. Финансовая политика формируется с точки зрения эффективного использования каждого бюджетного рубля. Совершенствуем межбюджетные отношения с муниципалитетами и многое другое.

Второе направление – формирование нового инвестиционного облика региона. Не секрет, что сегодня области активно конкурируют в борьбе за потенциального инвестора. И Оренбуржье предпринимает активные шаги по созданию условий для успешной реализации проектов на своей территории. Сегодня на базе создаваемой «Корпорации развития Оренбургской области» формируется принцип «одного окна» для крупных клиентов, чтобы все вопросы, пожелания, требования, интересы инвестора были адресованы не различным ведомствам, а одному партнеру в лице корпорации. Мы сконцентрировали свои усилия на развитии дорожной инфраструктуры, рассчитываем свои силы в создании коммуникаций. При этом не забываем, что в Оренбургской области должно не только хорошо работаться, но и хотелось бы жить, учиться, отдыхать, растить детей, раз и навсегда связав свое будущее с нашим замечательным краем. Сделать Оренбуржье регионом, привлекательным для жизни – вот это цель.
Поэтому третьей по очереди, но первой по значимости считаю задачу по улучшению качества жизни людей. Это модернизация здравоохранения, образования, развитие дошкольного образования, улучшение экологической обстановки в регионе, рост рождаемости и снижение смертности, увеличение продолжительности жизни людей и многое-многое другое. Поверьте, за каждым из перечисленных пунктов стоит большая работа, конкретные проекты и программы.

– У Вас, как и у многих руководителей российских регионов, имеется блог. Есть ли какие-то положительные результаты в общении с народом посредством Интернета?
– Мне очень нравится это общение с людьми. Интернет дает уникальную возможность слышать и знать то, что никогда не появится ни в одном отчете чиновников. Я сам читаю каждый день, стараюсь по мере возможности отвечать. На проблемные вопросы по отраслям оперативно отвечают специалисты министерств и ведомств. Я делюсь с людьми тем, что сам считаю принципиально важным. Кстати, блог у нас достаточно молодой. Еще четырех месяцев нет, как начали работу, но за это время – тысячи комментариев, сотни вопросов и ответов. Читают его все – и министры, и главы сельских советов, главы муниципальных образований. По итогам нередко случаются «задушевные» беседы.
– Выходит, это общение не только с народом, но и со всеми областными структурами.
– Это подстегивает всех.
– А есть отрицательные стороны?
– Минусы такого заочного общения очевидны. Интернет дает возможность спрятаться за анонимным ником. Были и провокации. Случались ситуации, когда сообщение на блоге – ну просто крик души. Начинали оперативно разбираться, пытаясь помочь людям, а оказывалось, что такого человека вообще не существует. Как, впрочем, и самой проблемы. Зачем это делается – для меня лично загадка. Я привык доверять людям, их мнению, их порядочности. Но это не перечеркивает ценности самого общения. Поэтому я намерен продолжать. Для этого даже запустили новую версию блога – более удобную для пользователя, более совершенную с точки зрения технических возможностей.
– В Оренбургской области проживает большая армянская община. Как Вы оцениваете деятельность армян области? Как вообще оцениваете состояние межнациональных отношений в Оренбуржье?
– Если позволите, ответ на этот вопрос я начну с личных воспоминаний, а потом к политике перей-
дем, хорошо? Я в свое время окончил мореходное училище. Затем, когда начал ходить в море, работал в Каспийском пароходстве. В Баку было много армян. Был у меня друг, дружили семьями – Валера Пахлеванян и его супруга Зинаида.
Где они сегодня? Еще один большой друг у меня, курсант Бакинского мореходного училища из Нагорного Карабаха, с ним мы были на практике, Юрий Гургенович Айрапетов. Мы с ним много лет переписывались, но потом потеряли связь. Очень хотел бы их найти.

Вот эти люди, как и многие другие ребята, с которыми учились, дружили, ходили в море и потом уже, на гражданской службе, работали вместе, стали для меня олицетворением единства народа, который жил когда-то на территории одной большой страны. Говорят, все мы родом из детства. Мое детство осталось там, в Советском Союзе, со всем его этнокультурным многообразием. Но дело в том, что Оренбуржье в этом плане маленькая копия того Союза, поскольку на территории области проживает 119 национальностей. В том числе и армяне. Более 10 тысяч человек этнических армян проживают в нашей области. И имеют все возможности для того, чтобы бережно хранить культурные и нравственные традиции своего народа.
Оренбургская область поддерживает тесные культурные и экономические контакты с Арменией. Буквально в марте этого года наша область принимала официальную армянскую делегацию, состоявшую из высокопоставленных официальных лиц, бизнесменов, представителей спорта и творческой интеллигенции.
И на все вопросы, касающиеся межнациональных отношений, я не устаю повторять: какая разница, какой ты национальности, главное – всегда оставаться человеком, честно работать и жить.
– Скажите, насколько повлияли на межнациональные отношения в Оренбургской области прошлогодние события на Манежной площади?
– Я уверен, что многовековой опыт мирного сосуществования разных народов, толерантное отношение к вероисповеданию друг друга дают оренбуржцам достаточно мудрости, чтобы не повторить подобных ошибок, не поддаваться на провокации, которые пытаются привнести в общественное сознание представители радикальных движений. Я верю в это еще и потому, что на вопрос «Какой ты национальности?» любой житель области ответит улыбкой и долгим перечислением, кто он по маме, а кто по папе, и как «наследили» в родословной более далекие предки. Национальный вопрос должен всегда звучать только в уважительном и превосходном тоне. Человек вправе гордиться своими корнями. А отношение к национальностям – вопрос внутренней порядочности и воспитания окружающих.
– Есть ли какие-то экономические и культурные связи с Арменией?
– Есть. И достаточно перспективные. Внешнеторговый оборот Армении с Оренбургской областью составил 1 миллион 174 тысячи долларов. Рост только за прошедший 2010 год составил более 11 процентов. Но перспективы нам еще только предстоит развивать. Пока же торговые отношения с Арменией оставляют желать большего. В основном предметом торгового обмена остаются с оренбургской стороны – техника, запасные части к ней, черные и цветные металлы, древесина, бытовая химия. Со стороны Армении в нашу область поставляются изделия из камня и черных металлов, мебель и др.

Гораздо больше радуют гуманитарные контакты с Республикой Армения. Ведь, как я уже говорил, армяне входят в десятку наиболее крупных по численности этнических групп нашего региона. Кроме этого, ежегодно в Оренбургской области находится значительное количество граждан Армении в различных режимах пребывания. Основная сфера деятельности представителей армянской диаспоры в Оренбургской области – строительство, торговля, услуги общественного питания, сельское хозяйство. В учебных заведениях области обучается 247 граждан Республики Армения.
Выходцы из Армении активно участвуют в общественно-политической жизни и деятельности институтов гражданского общества Оренбуржья.
Более 10 лет в области действует Оренбургский областной общественный фонд армянской культуры «Терьян», председатель которого – Оганесян Самвел Беникович. Этнокультурную работу фонда организует и проводит его заместитель Саркисян Геворг Рубенович.
Фонд является одним из учредителей ООО «Армянский дом», которое возвело армянское подворье в культурном комплексе «Национальная деревня». В августе 2009 года в рамках Дней армянской культуры в Оренбурге состоялось его открытие. В торжественных мероприятиях принял участие президент Республики Армения г-н Саргсян.
Ежегодно в ап