Новости финансовоц жизни

Второй способ заключается в переоценке незавершенных форвардных сделок по их предельной премии своп или дисконту. Это существенное улучшение первого способа.

Тем не менее, такой подход не всегда приемлем для аудиторских и контролирующих органов, т.к. те предполагают, что в случае экстремальной ситуации, форвардные обязательства должны быть выполнены по курсу, базирующемуся на предельных котировках спот, или другими словами, на открытом валютном риске. Но независимо от того, какие учетные стандарты должны соблюдаться, для внутренних потребностей эта система является лучшим способом оценки работы дилеров.

Первый форум «Единой России» мы собрали два года назад, чтобы сплотить край в разгар жестокого экономического шторма. Сохранить производства и людей, не допустить всеобщего развала, безработицы и обнищания. И это было сделано! На втором форуме партии ровно год назад речь о выживании уже не шла. Мы поставили перед собой задачу в предельно сжатые сроки поднять экономику. Запустить модернизацию ключевых отраслей. Открывать новые предприятия и рабочие места. Серьезно увеличить объем инвестиций и бюджета. Одним словом, создать ту базу, которая позволит сделать качественный социальный рывок. Позволит начать системные инвестиции в человека, в семью и качество жизни. Сегодня нам нужен критичный анализ того, что сделано за прошедший год, и наших слабых мест. Как говорится, чтобы уверенно двигаться вперед, надо видеть не только очертания дороги на карте, но и каждую яму на ней самой! Сегодня мы можем с полной уверенностью говорить о том, что край выходит на докризисные позиции по всем основным направлениям. В 2010 году рост валового регионального продукта составил пять с половиной процентов при общероссийском уровне в четыре процента. Что означают эти полтора процента разницы, которые мало что говорят простому человеку? За ними стоит мощный рост производства в наших главных отраслях – от 5 до 22 процентов. За ними стоит приток инвестиций, как четыре собственных бюджета края – полтриллиона рублей! «Локомотивом» подъема экономики стали стратегические инвестпроекты. Самые знаковые из них, бесспорно, это Олимпиада и запуск первого на юге России электрометаллургического завода. Уже в этом году Абинский комбинат превратится в металлургический комплекс полного цикла на 1500 рабочих мест и будет производить полтора миллиона тонн проката. Как результат – собственные доходы бюджета края выросли до 127 миллиардов рублей. Хотя в самые амбициозные планы мы закладывали только 120. Правда, сильно мы этого не почувствовали. Разницу проглотила стихия. Когда всего за несколько часов ушли под воду десятки населенных пунктов, сотни домов были разрушены полностью (около 300). А главное – погибли люди. На помощь пострадавшим, на разбор завалов пришла вся Кубань. Всего за два месяца удалось построить новое комфортное жилье для всех, кто потерял кров. В России просто не было строительных работ таких темпов и такой сложности. Но мы выдержали этот экзамен! Я благодарю всех единороссов, кто рисковал собой в ночь наводнения, самоотверженно спасая людей. Кто возвращал к жизни смытые поселки и строил дома! И очень радует, что в зоне бедствия работали 5000 волонтеров. Это наши студенты, школьники и семинаристы. Те, о которых принято говорить «наше будущее». И я хочу добавить: в такое будущее можно смотреть смело! Очень важно, что и в этом году маховик экономики продолжает набирать обороты. За первые три месяца 2011 года валовой продукт региона вырос больше, чем закладывалось в самые смелые прогнозы. Он составляет уже 6 процентов при российском уровне четыре с половиной. Две базовые отрасли, которые тяжелее всего восстанавливались после кризиса, – это промышленность и строительство. За первый квартал этого года индекс промышленного производства в регионе вырос до рекордных 10 процентов! В строительстве объем работ идет с плюсом уже 13 процентов. Не секрет, что именно эти сферы приносят наибольшую отдачу и для людей, и для бюджета, и для экономики в целом. Они требуют новых технологий, квалифицированных кадров – создают максимальный прибавочный продукт и рабочие места. А также приводят в движение, обеспечивают работой десятки сопутствующих отраслей, тысячи предприятий! Вот почему Краснодарский край делает ставку на активную индустриализацию – нам нужна современная конкурентоспособная промышленность. Вот почему мы стремимся максимально задействовать строительный комплекс края на главной, олимпийской, стройке страны. Но при этом я хочу подчеркнуть, что регион не собирается терять статус главной российской житницы. Прошлый год для всей страны был рекордно неблагоприятным по погодным условиям. И практически только Кубань сумела собрать тот урожай, на который рассчитывала. 10 миллионов тонн – или шестую часть всего российского зерна! И при этом, что касается каждой семьи, мы удержали цену на хлеб. Мы вплотную подошли к заветному рубежу в миллион тонн кубанского риса, который был озвучен еще в советское время, но на деле так и не был достигнут. В 2010 году реальный – без приписок – урожай «белого золота» составил 900 тысяч тонн. Сегодня край также делает серьезную ставку на молоко и мясо. Мы будем развивать мясное скотоводство, чтобы на 100 процентов использовать потенциал наших пастбищ. Стимулировать строительство как мегаферм, так и небольших семейных. В том числе альтернативные виды животноводства – от кроликов буквально до страусов. Причем я абсолютно не шучу! Современных тепличных комплексов должно стать кратно больше – по нескольку в каждом районе края! Увеличим площади под грунтовые овощи и картошку. Мы должны полностью кормить себя! Общая сумма государственной поддержки села в этом году, как и в прошлом, будет больше 5 миллиардов рублей. И в этом году мы сделаем все, чтобы подтвердить позиции региона, который гарантирует продовольственную безопасность России! Мы привыкли половину Кубани именовать коротким словом «село». Еще недавно здесь жили 87 процентов и только 13 – в городах. Сейчас уже 50 на 50. Если не остановить отток из станиц и с хуторов, мы будем иметь перевернутую, как в некоторых регионах, экономику – когда «один с сошкой, а семеро с ложкой»! Сегодня мы многое делаем, чтобы кубанская глубинка жила. Всеми силами сохраняем малокомплектные школы, программа «Сельский клуб» помогает вдохнуть жизнь в учреждения культуры, набирает обороты газификация сельских поселений. Но надо делать все это на порядок быстрее, коллеги! Чтобы не опоздать – уедут, назад калачом не заманишь! Как в Крыловской – в доме-новостройке 20 квартир для молодых специалистов уже два года стоят незаселенными. Некому въезжать! Другой пример – печально известная станица Камышеватская, где на 5000 населения работа есть только в социальных учреждениях и у браконьеров! А сколько таких камышеватских? Почему уезжают? Потому что нет работы, нет дорог, нет врачей и так далее. Хочу отметить, что программа социально-экономического развития последних лет дала свои плоды. По данным недавней переписи, отток сельских жителей на Кубани замедлился. Но нам жизненно важно сегодня полностью остановить отъезд молодых кадров из сельских территорий! А для этого нужно создавать достойные условия жизни. Прежде всего – открывать рабочие места и строить жилье. Считайте это прямым партийным поручением! Еще один кит, на котором традиционно стоит экономика Кубани, – это наши курорты. К нам едут со всей России насладиться солнцем, морем за тысячи километров. И мы, обладая таким ресурсом, не можем допустить, чтобы детский отдых подменялся пребыванием в дневных лагерях при школах. Мне кажется, это все равно что для взрослого – «в отпуск поехал к себе на работу». Это хорошая занятость ребенка летом, но полноценным оздоровлением назвать, конечно, нельзя. А по статистике, только 52 процента школьников имеют диагноз «здоров». Поэтому мы и взяли на себя обязательство: каждый кубанский школьник (а это 500 тысяч) пройдет обязательный курс оздоровления в санаториях, загородных лагерях, на турбазах. Мы уже тратим на летний отдых больше миллиарда рублей и, чтобы полностью закрыть проблему, в этом году добавим еще 200 миллионов. Прошу считать это партийным проектом для всех руководителей предприятий, учреждений – членов партии «Единая Россия»! Нам нужны здоровые дети, здоровое поколение. И конечно, нам здесь должен помочь массовый спорт. Охват занимающихся растет, но у нас еще есть резервы. Коллеги, мощная диверсифицированная экономика нам необходима, чтобы обеспечить стабильность и рост качества жизни. Последние два года мы буквально в «ручном режиме» отслеживали ситуацию в каждой отрасли, чтобы не допустить сокращений, произвола в отношении работников. Нам удалось удержать безработицу одной из самых низких в России – чуть больше одного процента. Но, тем не менее, это 27 тысяч человек, ожидающих своего рабочего места. И нам нужно сделать так, чтобы все они были трудоустроены или начали свое дело. Пяти тысячам кубанцев мы уже помогли стать предпринимателями. Не менее важно то, чтобы людям платили достойные деньги. За прошлый год средняя зарплата жителей края выросла на 12 процентов и составила почти 17 тысяч рублей. Сегодня мы ставим задачу к концу 2011-го поднять среднюю зарплату по краю хотя бы до 20 тысяч. Трудно? Очень! Но если мы не будем ставить перед собой высоких задач, то никогда и не поднимемся над проблемами! Подчеркиваю для всех: сегодняшний экономический рост дает все основания на это рассчитывать! Важнейшая задача «Единой России», каждого из нас, коллеги, – добиться регулярной индексации заработной платы на каждом предприятии! Я хочу, чтобы все помнили: успех любого бизнеса, любого производства создают люди! Кадры нужно ценить и беречь, не жалея средств на их обучение и поддержку, – ведь это тоже инвестиции в развитие ваших предприятий! Со своей стороны мы будем последовательно повышать зарплаты бюджетникам. Меня очень тревожит, что еще есть люди, работающие за 6-8 тысяч рублей. Это в основном на селе или в социальной сфере. Устранить такое вопиющее отставание наша с вами святая обязанность, коллеги! Тем более что сегодня очень большой проблемой на Кубани является дефицит мест в детских садах. Мы много говорим об этом в последнее время. В конце концов, давайте поставим точку! В ближайшие три года мы должны построить 300 новых садов, из них 100 – в Краснодаре! Но если сегодня не изменить ситуацию с зарплатами воспитателей, то завтра мы получим другую проблему. Там элементарно некому будет работать! А ведь детский сад – это не камера хранения ребенка. Это первый и очень важный этап образования. Уже три года мы доплачиваем воспитателям по тысяче рублей, выделяя на это  из бюджета края 320 миллионов. Я дум

В конце недели в Вашингтоне прошла встреча министров финансов и глав центробанков стран «большой двадцатки» (G20). По итогам встречи было согласовано коммюнике, которое некоторые участники «двадцатки» успели окрестить гигантским прогрессом. В G20 уверены: мировая экономика укрепляется, темпы восстановления почти не нуждаются в поддержке извне, однако риски нового спада все еще существуют. Многие российские экономисты не согласны с таким выводом. По их мнению, восстановление мировой экономики – иллюзия или пропаганда G20, ведь кризис до сих пор не преодолен. Текущее состояние глобальной экономики – это «неустойчивое равновесие» и «ползучая стагфляция». Прозвучали также крайне пессимистичные оценки: все только начинается и худшее – повторение Великой депрессии – возможно, еще впереди. «Дисбаланс между развитием стран сохраняется, так же как и между развитием разных секторов экономики внутри одной и той же страны. Вот почему мы говорим, что глобальный уровень нестабильности все еще очень высок», – поясняет директор-распорядитель Международного валютного фонда Доминик Стросс-Кан. «Мировая экономика укрепляется, а темпы восстановления все меньше нуждаются в поддержке извне. Однако риски спада все еще остаются», – говорится в вашингтонском коммюнике. Поэтому участники G20 «договорились сохранять бдительность и предпринимать действия, необходимые для поддержки и усиления восстановления экономики и снижения рисков». «Двадцатка» займется анализом и корректировкой дисбалансов в крупных экономиках, доля которых составляет в общемировом ВВП более 5%, – это США, Китай, Германия, Франция, Япония, Великобритания, Индия. Итоги проведенного анализа будут обнародованы осенью на саммите G20, также к тому времени планируется подготовить предложения по конкретным дополнительным мерам, которые обеспечат мировой экономике стабильный сбалансированный рост. Эти меры должны касаться не только стран с формирующимся рынком, но и развитых экономик. Согласились в G20 и с необходимостью повышения эффективности и надзорных функций МВФ в сфере финансов, денежно-кредитной политики и политики обменных курсов. Более того, как сообщают иностранные информагентства, G20 достигла соглашения о расширении валютной корзины и включении китайского юаня в систему SDR (специальные права заимствования). Сейчас в валютную корзину входят доллар США, евро, иена и фунт стерлингов. В то же время отечественные экономисты и эксперты пришли к несколько иным – более радикальным – выводам: говорить об уверенном и стабильном восстановлении, которому лишь угрожают некие дисбалансы, сейчас не приходится. На самом деле глобальная экономика до сих пор не преодолела кризис, и ее восстановление – это скорее желаемое развитие событий, а не реальный факт. «Кризис можно считать закончившимся тогда, когда те проблемы, которые его породили, разрешаются и когда создаются предпосылки для нового роста. Но пока эти проблемы не сняты», – говорит научный руководитель Высшей школы экономики Евгений Ясин. Первое слабое звено мировой экономики – это, по словам Ясина, финансовая система США, в которой сохраняется внутренний кризис: «В США не решена проблема долга и дефицита бюджета. Пока вся политика США заключалась в том, чтобы удержать те позиции, на которых они сегодня находятся. Но для будущего этого уже недостаточно». Второе слабое звено – Китай, который уже миновал стадию первоначального ускоренного развития. Став серьезной экономической силой, он перешел в разряд среднеразвитых стран. «Но это означает, что теперь Китай не может пользоваться теми же приемами экспансии, которыми он пользовался до сих пор, в том числе слабой валютой и экспортной моделью экономики. Теперь он должен переориентироваться на внутренний рынок, но это тут же повлечет за собой снижение темпов роста. Кроме того, основное преимущество Китая – дешевизна рабочей силы – будет снижаться», – считает Ясин. И всю эту гамму противоречий страны вовсе не решили, а лишь заглушили и затопили деньгами. Текущее состояние мировой экономики можно охарактеризовать словами «неустойчивое равновесие»: «Главное свойство неустойчивого равновесия в том, что никогда не знаешь, где рванет. Но в то же время таких крупных взрывов, как, например, крах Lehman Brothers, скорее всего уже не будет. Просто будет ползучая стагфляция. Мы каждый раз будем сталкиваться с тем, что в экономике появились хорошие признаки, но через какое-то время снова будет наступать разочарование», – объясняет Ясин. По его мнению, связано это с тем, что мировая экономика все больше носит инновационный характер, то есть подпитывается серьезными открытиями и масштабными нововведениями. Но сейчас наблюдается продолжительная инновационная пауза: «С 2001 года мировая экономика в основном питается лишь дешевыми кредитами, а при дешевых кредитах крупные нововведения не появляются, потому что легче набирать всякую мелочь, строить, например, жилье на ипотечные кредиты, но не более того», – резюмирует экономист. «Нет никаких оснований считать, что экономический кризис закончился. Это у G20 лишь иллюзия и пропаганда, – соглашается президент компании «Неокон» Михаил Хазин. – Кризис продолжается, и выражается он в падении объемов кредитования, в падении объемов спроса, в увеличении плохих долгов у банков». У любого кризиса всегда имеется некий базовый механизм, и у современного кризиса таким механизмом является, по словам Хазина, «несоответствие совокупного спроса и доходов населения». «Несоответствие никуда не делось. Пока оно не опустится до нуля, кризис не закончится», – говорит экономист. Хазин уверен, что сейчас не просто «еще все впереди», а «еще практически ничего не началось»: кризис задержится в мировой экономике еще как минимум на пять–восемь лет, при этом, по расчетам экономиста, падение мировой экономики может составить 30–35%, как во время Великой депрессии, а падение европейской экономики – около 50%. Источник: http://www.ng.ru

Допустим, что инвестор в нашем примере может реализовать находящиеся у него бумаги. В этом случае он может выйти на оператора вторичного рынка, инвестиционный дом или коммерческий банк, предоставляющий такие услуги, и попросить у них указать цену. В цене, указанной маркет-мейкером, будет учитываться ряд факторов.

Во-первых, рыночная ставка, по которой он может реализовать бумагу другому инвестору или торговцу, во вторых, его готовность держать эту бумагу на балансе до появления покупателя либо до снижения процентных ставок, что позволит получить ему большую прибыль. Будет ли он в состоянии держать эту бумагу на балансе, будет зависеть от наличия достаточных ликвидных средств или способности мобилизовать средства.

Еще более важным соображением является качество сертификата. Кто был эмитентом и какова его позиция на рынке? Даже если эмитент имеет незапятнанную репутацию, выпустил ли он большее количество бумаг, чем рынок способен поглотить, т.е. насколько трудно найти покупателей? И даже в том случае, если имя эмитента и сама бумага полностью приемлемы, торговец вторичного рынка обязан проверить свои собственные инвентарные списки, чтобы убедиться, что установленные лимиты позволяют ему совершить эту сделку.

Если лимиты выбраны, от дилера может потребоваться немедленно избавиться от этих бумаг, ибо в противном случае может оказаться, что он осуществляет несанкционированные операции. В некоторых инвестиционных домах вторичного рынка дилеру могут запрещать превышать установленные лимиты, даже временно. Аналогичные ситуации возникают также с депозитными и инвалютными лимитами.

Разговоры о том, что Москве угрожает дефицит нового жилья, появляются в профессиональных кругах постоянно. Порой под них подводится солидная «доказательная база» – вроде очередных поправок к знаменитому 214-ФЗ (которые, зачастую, пугают «знающие люди», вообще сделают новое строительство невозможным) или ужесточения столичными властями правил выделения участков под застройку. Однако журнал Metrinfo.ru посмотрел, что реально есть на рынке и обнаружил немало предложений. Ни один обзор по новостройкам не обходится без того, чтобы кто-то из комментаторов не заявил о скором дефиците нового жилья. Причины называются следующие: кризис (а значит, строители испытывают трудности с финансированием), изменение законодательства (требование переходить на 214-й закон о долевом участии в строительстве), ограничения со стороны администрации (например, на строительство в центре Москвы). Вывод, который мы должны сделать из всего из этого – строить теперь будут мало, а продавать – дорого. Журнал www.metrinfo.ru с помощью экспертов из аналитического центра «Идикаторы Рынка Недвижимости» уже неоднократно данный тезис оспаривал, и поскольку тема дефицита новостроек имеет непосредственное отношение к нашей статье, стоит вспомнить основные аргументы еще раз. Во-первых, о дефиците чего бы то ни было (валенок, сигарет и недвижимости) можно говорить, когда есть резкий рост спроса, ажиотаж со стороны покупателей. Причем эти покупатели энергично размахивают тугими кошельками. Как в советские времена: деньги у людей водились, а товара не было, прилавки брали штурмом. Сегодня ситуация принципиально иная. (См. статью «Дефицита квартир нет, есть недостаток доступного жилья»). Безусловно, в определенных «нишах» рынка недвижимости ощущается оживление. Речь, прежде всего идет о масштабных комплексах новостроя эконом- и комфорт-класса, которые стали появляться в Москве после кризиса. Первой такой ласточкой был район «Марфино», сегодня у всех на устах – «Царицыно». Такой «продукт» не залеживается, а значит застройщики попали «точно в спрос». Людям нравятся новые квартиры с хорошей инфраструктурой, с отделкой и т.д. Они не хотят брать обшарпанное жилье на «вторичке», которое к тому же необходимо подвергать тщательной юридической проверке. И если бы таких комплексов в Москве строили бы еще больше, то и они бы раскупились «на ура». И поскольку в данном сегменте ощущается реальный спрос, то и цены подрастают – с 70 тысяч (с чего начиналось «Марфино» ) до 120-130 тысяч за кв. метр. Спору нет – предложение подобного рода в столице ограничено. Но есть существенный момент, который не дает разразиться и «дефициту». Все-таки у покупателей жилья эконом-класса лишних денег нет. Более дорогие варианты их вряд ли заинтересуют – для этого нужны суммы посолиднее. И брать их особенно не откуда. Повышение цен на нефть, совсем наших покупателей не радует поскольку их доходы от этого расти не будут, а вот расходы-то как раз и увеличатся. И не исключено, что если наш покупатель окажется под гнетом финансовых проблем, от покупки квартиры он может и отказаться. И тогда дефицитным «товаром» окажется он. (см. статью «Непривычная динамика на рынке жилья: впервые за 20 лет»). Говоря об «ужасном» дефиците, ораторы приводят в доказательство статистику. Вот, говорят, – в Москве когда-то строили 5 миллионов квадратных метров жилья, а за прошлый год всего-навсего 1,77 млн. Но минуточку. Основное сокращение пришлось на «социалку» – городские программы для очередников и переселенцев из пятиэтажек. Между тем, на рынок коммерческого жилья вышла львиная доля построенного: 1,2-1,3 млн. кв. метров жилья. А в прежние годы выходило около 2 млн. Да сокращение есть, но не катастрофическое и вполне объяснимое. Сдали то, что закладывалось в конце 2008-го года – того самого кризисного года, ведь в среднем строительный период занимает два года. Кстати, на строительном цикле стоит остановиться подробнее. Не надо путать объемы сдачи жилья и объемы предложения, предупреждают аналитики ИРН. «Кризисные» цифры сдачи жилья в 2010 году уже не имеют отношения к сегодняшнему рынку! Сегодня к продаже предлагаются объекты, которые еще только строятся или начинают строиться. Вот их-то сдадут в конце 2012-го года, и цифры, соответственно, обнародуют. («Приведет ли падение объемов строительства жилья к новому росту цен?») Данные самого ИРН, а центр ежеквартально мониторит число новостроек, выходящих на рынок, свидетельствуют о том, что он восстанавливается. Результаты исследования («Весь рынок новостроек Московского региона за 2009 – 2011 годы. Сравнительный анализ») говорят о том, что за последний год суммарное число новостроек в Москве и Подмосковье хоть и совсем немного, но выросло:если в I квартале 2010 г. количество новостроек, предлагавшихся на продажу в Москве и Подмосковье, составляло 844, то к I кварталу 2011 г. их число увеличилось до 852. Средняя стоимость «квадрата» в районах Москвы за МКАД и городах-сателлитах за год почти не изменилась:в начале 2011 года метр стоил 79 тысяч руб., а год назад – 78 тысяч. Но в самой столице (которая не за МКАД) метр немного подорожал — со 145, 9 до 149, 8 тыс. руб. Так что 2010 год для строителей был вполне нормальным – и цены не вздували, и строить стали больше. Ну а теперь перейдем от теории к практике: посмотрим, какие объекты реально предлагаются на рынке. Обычно мы стараемся не касаться темы элитного жилья – о нем пишут другие издания, а наш журнал больше ориентирован на людей среднего достатка. Однако в этот раз решили сделать исключение – в первую очередь как раз потому, что данный объект заметно доступнее по цене всех прочих (в своей группе, разумеется). Итак, «Садовые кварталы». Новый ЖК, рассказывает Марина Маркарова, управляющий партнер компании MAYFAIR Properties, находится в одном из самых престижных районов Центра – Хамовниках. Точный адрес – ул. Ефремова, вл. 12. Концепция проекта предусматривает строительство целого микрорайона со своими школами, детскими садами, медицинским и деловым центрами, парками и великолепной рекреационной зоной, под которую отведено более 6 га земли. Жилых здания будет 32, они переменной этажности (4-14 этажей). Общее количество квартир составит 920, их метраж – 60-600 кв. м. Также предусмотрен подземный паркинг на 3763 машиномест. Сдача нового ЖК (разные очереди) планируется на 2012-14 годы. …Впрочем, различными архитектурными и строительными изысками рынок уже не удивишь. Главное достоинство «Садовых кварталов» в другом – в цене. По словам Марины Маркаровой, стоимость 1 кв. м здесь начинается от $8,6 тыс. Олеся Мандзяк, руководитель отдела элитной недвижимости компании Delta estate, называет несколько большие цифры – $10-30 тыс. за кв. м. Но все равно, нижняя планка выглядит очень привлекательно. «Объект интересен покупателям своей исключительной ликвидностью, – отмечает эксперт. – Сейчас на рынке элитного жилья «недорогие» предложения можно пересчитать по пальцам одной руки. В ЦАО найти цену в $10 тыс. за кв. м сложно, а в этих объектах пока можно». Этот проект похож на предыдущий не только названием – есть много сходств и по существу. Также застраивается значительная территория (в данном случае – 4 га), на которой создается собственная жизнь с благоустройством, солидным набором внутренней инфраструктуры. Высота домов – 11-14 этажей, общее количество квартир – 953. Но есть и серьезные отличия. Прежде всего, местоположение – Мытная улица заметно менее престижна, чем Хамовники. Также обратим внимание, что мест в подземном паркинге – 814. В «Садовых кварталах», как мы помним, их приходилось по четыре (!) на каждую квартиру, здесь же – менее одного. Как результат, цены заметно ниже: по словам Ольги Марковой, маркетолога компании «Пересвет-Инвест», стоимость квадратного метра находится в пределах 148,77-210 тыс. руб., а в среднем – 184 620 руб. за кв. м. Впрочем, более умеренные цены – это, с точки зрения большинства покупателей, вовсе не недостаток, а совсем наоборот… А в целом «Английский квартал» – предложение прекрасное, настоящий дворец в британском стиле: выразительный архитектурный облик, собственная управляющая компания. Срок сдачи – IV квартал 2011 года. При приобретении квартиры можно воспользоваться ипотечными программами нескольких банков. В районе Строгино (СЗАО) компания «Сити-XXI век» создает «Миниполис Строгинский» – несколько расположенных рядом ЖК примерно одного ценового класса. Для покупателей результатом является проживание среди равных себе по социальному статусу, а также богатая внешняя инфраструктура. Как говорит Сергей Лядов, пресс-секретарь инвестиционно-девелоперской компании «Сити-XXI век», набор включает в себя стадион и дворец спорта «Янтарь» с футбольным полем, беговыми дорожками, теннисным центром, площадками для различных видов спорта. Еще есть ледовые арены, спортивные залы, 25-метровый бассейн и детский бассейн, боулинг-центр. Сегодня здесь занимаются более трех тысяч человек. Для детей работает театральная студия. Не обойдена вниманием и Высшая школа: в настоящее время идет строительство нового учебно-лабораторного комплекса Московского государственного института электроники и математики (МИЭМа). «Подсолнухи» – уже четвертый жилой объект, реализуемый в Миниполисе. Новый ЖК включает два монолитно-кирпичных дома высотой 25 этажей с подземной автостоянкой, торговым центром, офисными помещениями и предприятиями социально-бытового назначения. Общая площадь – более 56 тыс. кв. м, площади квартир – 39-86 кв. м. Дворовое пространство предусматривает спортивные и игровые площадки, зоны отдыха, газоны с малыми архитектурными формами. Стоимость 1 кв. м начинается от 95 тыс. руб., запланированные сроки строительства – 2011-2012 годы. Следующий «герой» нашего рассказа находится также в СЗАО – точнее, возле самой границы парка Покровское-Стрешнево. Начало его реализации пришлось на сентябрь 2008 года – точно на начало кризиса. Несмотря на это, говорит Сергей Грудолов, ведущий аналитик Финансово-строительной корпорации «Лидер», строительные работы не прекращались, и новый ЖК был сдан в декабре 2010

Из выступления Э.С.Набиуллиной, Министра экономического развития РФ …Задачи, которые поставлены по модернизации экономики и по инновациям, совершенно очевидно, невозможно решать без инвестиций, инвестиций в новые технологии, в обучение и т.д. И поэтому, по сути, наше модернизационное развитие должно быть основано на инвестиционной модели роста. Сейчас текущий уровень инвестиций к ВВП составляет около 20% и по сравнению со странами, которые активно развивались, этого недостаточно. По нашим оценкам, для того, чтобы выполнять все поставленные задачи, уровень инвестиций должен приближаться к 30% от ВВП. При этом вопрос улучшения инвестиционного климата является острым. Дело в том, что у нас значительная доля поступлений в бюджет, например, приходится на нефтяной сектор. В выполнении своих социальных обязательств и финансировании расходов, если говорить о бюджете, мы дальше не можем полагаться в той же мере на нефтегазовые и сырьевые отрасли. В мировой экономике происходят серьёзные изменения, это было ещё и до кризиса, кризис к этому подтолкнул. Многие компании и страны думают об альтернативных энергоресурсах, эта работа активизировалась. Кроме того, те энергоресурсы, которые мы добываем, мы также добываем в новых условиях, мы во многом уже не можем пользоваться теми наработками, которые нам достались и по инфраструктуре, и по добыче. Поэтому мы видим, как у нас будет развиваться доля необлагаемой таможенными пошлинами и НДПИ нефти. Мы делаем такие прогнозы по Восточной Сибири, эти решения приняты. Поэтому нам наряду с этими доходами, безусловно, если говорить и о бюджетном аспекте, нужны доходы от других секторов, нужна их развитость и нужны инвестиции. При этом в других секторах инвестиции более чувствительны к составляющим инвестклимата. И страны жёстко конкурируют за человеческие ресурсы, за новые современные производства. Источниками инвестиций могут быть как внутренние источники, так и иностранные инвестиции. Сегодня в мире прямые иностранные инвестиции (ПИИ) составляют около 1 трлн долл. США, несмотря на падение в 2009 г. И мы по показателю чистого притока ПИИ уступаем многим странам (рис. 1). Рис. 1. Доля чистых ПИИ в России (1) в сравнении с Бразилией (2), Китаем (3) и Индией (4). Источники: Банк России, МВФ. Источники: Банк России, Росстат. При этом вопрос не только в количестве, не только в долях к ВВП, не только в абсолютных размерах, но и в структуре самих иностранных инвестиций. Значительная доля, например, приходится на так называемые изменения долговых обязательств перед прямыми инвесторами (табл. 1). Это зачастую кредитные ресурсы, которые получаются дочерними компаниями. Наши компании в прямом смысле, если мы хотим говорить о чисто прямых инвестициях, туда нельзя относить. Поэтому доля реальных прямых инвестиций, реального взноса, нового взноса в новое производство не такая большая. Таблица 1. Прямые инвестиции в частный сектор РФ (млрд долл. США) Следующий вопрос связан со структурой инвестиций по странам. Основной объём инвестиций по странам, источникам происходит из так называемых оффшорных юрисдикций. Мы знаем, что часто это деньги и наших компаний, хотя не только наших компаний, многие зарубежные инвесторы оформляют в иностранных юрисдикциях, в оффшорных юрисдикциях. Точная оценка, какая доля здесь российских инвестиций, отсутствует, но тем не менее и работа правительственной комиссии по контролю за осуществлением иностранных инвестиций показывает, что большая доля (около 60%) здесь может быть среди конечных бенефициаров и российских лиц. Отраслевая структура ПИИ тоже показательна. Это, прежде всего, сектор добычи полезных ископаемых, финансовый сектор, торговля, недвижимость. В обрабатывающих отраслях доминирует металлургия. И мы видим, что, конечно, здесь иностранные инвестиции во многом были связаны и с экспортной ориентированностью отраслей, а также в тех секторах, где быстрый оборот капитала, где есть работа на конечного потребителя. И, конечно, отраслевая структура далека от того, что нам нужно для модернизации экономики и для перестройки всей экономики. Накопленные иностранные инвестиции в России по видам экономической деятельности (сентябрь 2009 г.) Это то, что касается некоторых количественных показателей. Есть, кроме того, рейтинги. Эти рейтинги очень разнообразные, мерят разные составляющие инвестиционного климата , показывают определённую динамику, в том числе по рейтингу привлекательности развивающихся стран и регионов для фондов прямых инвестиций – для фондов ПИИ у нас произошло ухудшение с 2008 по 2009 г. Одним из базовых рейтингов, которые учитывают многие страны, является рейтинг ведения бизнеса в России Всемирного банка, и мы здесь также выглядим хуже, чем наши коллеги из БРИКа и Таможенного союза (табл. 2). При этом у нас есть направления, по которым мы занимаем высокие строчки. Например, выполнение обязательств по контрактам, т.е. где речь идёт об отношениях компаний друг с другом. А где речь идёт об отношениях компаний с государством, у нас, к сожалению, ситуация тревожная. Таблица 2. Оценка стран по факторам ведения бизнеса (по данным Всемирного банка, 2009 г.) Существуют различные опросы, причём как российских, так и иностранных инвесторов. И те, и другие инвесторы выделяют примерно одинаковый круг проблем. Он известен. Это суды, коррупция, административные барьеры. При этом иностранные инвесторы более требовательны к прозрачности законодательной базы. Наша законодательная база им кажется совсем не прозрачной. Понятно, что наши инвесторы уже более адаптированы к нашей правовой системе. И при этом вопрос не только в уровне проблем для инвесторов, но и в динамике. Кроме темы налогового администрирования, где велась системная работа на протяжении последних лет, у нас, к сожалению, наблюдается ухудшение показателей с разными темпами. Ситуацию с инвестклиматом косвенно отражают и результаты опросов молодых людей на предмет желаемого места работы. Среди лидеров наши госкорпорации и государственные органы. Открытие собственного дела в приоритеты практически не входит. Мы также проанализировали опросным методом и методом изучения документов, какие конкретные события или действия государства повлияли в ту или иную сторону на восприятие страны инвесторами. Потому что есть и системная политика, но есть и некоторые события, явления, которые сразу отражаются на динамике восприятия. И мы видим, есть и положительное восприятие, безусловно, связанное с улучшением макроэкономического регулирования, созданием финансовых резервов, либерализацией валютного регулирования и т.д. Но есть и негативное восприятие, оно известно, и мы также его обсуждали. И сам ход обсуждения, и, к сожалению, факт принятия Закон об основах регулирования торговой деятельности вызывают настороженность, большую настороженность. Мы, безусловно, будем за этим следить. Чего ждут инвесторы (это также их субъективные оценки), что ожидается с точки зрения улучшения инвестклимата? Здесь есть, безусловно, и крупные институциональные вещи, такие, как борьба с коррупцией, эффективный суд, повышение гарантий личной безопасности, но есть и конкретные вещи, которые неоднократно ставятся инвесторами, в том числе введение института омбудсменов по иностранным инвестициям. Хотела бы сказать, что мы на уровне Правительства приняли решение о том, что административная комиссия будет обладать некоторыми рычагами такого рода и принимать оперативно решения по отмене административных барьеров, минуя долгие процедуры согласования. В некоторых странах есть такое специально назначенное лицо, которое может по обращениям иностранных инвесторов, по их жалобам на нарушение отдельных прав принимать определённые решения, обладает определёнными полномочиями. Это, действительно, плохо встраивается в нашу систему. Поэтому, на наш взгляд, полномочия административной комиссии могут позволить оперативно снимать административные барьеры. Сейчас такая работа уже начата У прокуратуры есть все полномочия реагирования на нарушения законодательства об иностранных инвестициях. Главное, чтобы прокуратура просто пользовалась ими, возбуждала соответствующие ходатайства, предъявляла иски в судах, когда это необходимо Требуется, безусловно, системная серьёзная работа по последовательному улучшению инвестиционного климата. Предлагается сосредоточиться на нескольких ключевых направлениях. Это семь направлений, мы их структурировали. Безусловно, на инвестклимат влияют все составляющие экономической и не только экономической политики, но здесь очень важна приоритизация и, главное, доведение до конца решения некоторых вопросов. И предлагается в 2010 г. сосредоточиться на нескольких направлениях: 1. Улучшение административных процедур с выделением приоритетов по строительству производственных объектов, т.е. новых инвестиционных проектов, таможенного администрирования при экспорте и импорте высокотехнологичной продукции и сокращение отраслевых административных барьеров. Правительством подготовлен план по каждому сектору, по каждой отрасли. Идёт системная работа по выявлению административных барьеров и по их снятию. 2. Оптимизация миграционного режима. 3. Снижение роли государства: приватизация, реорганизация государственных корпораций. 4. Оптимизация процедур по доступу к инфраструктуре, потому что, несмотря на наличие в нашей стране больших запасов энергоресурсов, у нас существуют проблемы с недоразвитостью инфраструктуры и с правилами доступа к инфраструктуре. 5. Налоговая политика, связанная с определёнными льготами для целей модернизации и инноваций. 6. Совершение правоохранительной деятельности, судебной практики. 7. Системная работа по улучшению инвестиционного имиджа. Уже не секрет и неоднократно говорилось, что те иностранные инвесторы, которые работают в России, лучше оценивают инвестклимат, чем те, которые не работают. Первое направление – снижение барьеров при строительстве производственных объектов. В табл. 3 приведены опросные данные по нескольким городам. Со сроками получения разрешений, с количеством процедур (мы видим, что доходит до 50 с лишним)

Ночь, детская кроватка, маленькая Лиза снова просыпается в луже крови. Пересилив привычную боль, без жалоб и стонов отыскивает на искалеченном теле сочащуюся трещину в вене, привычно затыкает ее куском бинта и только потом тихонько зовет маму.

Нужно вылезти из страшной лужи, помыться, обработать рану, выпить лекарства… Но у самой Лизы даже на слабое «мамочка-а!» сил хватает с трудом – слишком много крови потеряно. Наташа услышит зов, каким бы тихим он ни был – результат четырехлетней жесткой «тренировки».

Мужественная и любящая мама, как ни в чем ни бывало улыбнется окровавленному ребенку. Спокойно и быстро провернет все необходимые операции, и уже через час с дочкой на руках привычно переступит порог местной больницы, в которой придется пробыть ближайшие пару дней…

Для кого-то – это сцена из «ужастика» Стивена Кинга, а для Лукичевых из Подмосковсного Одинцова – привычная рутина. Лизин диагноз – «Лимфо-венозную дисплазия, мышечная форма». Искалеченные сосуды лопаются все чаще. Страшная болезнь неумолимо ползет по детскому телу все выше. Наши врачи пытаются помочь, но не справляются. Только мама Наташа не сдается. В попытках спасти дочь, она выжимает из себя все силы, все соки. Бегает по специалистам, читает специализированную литературу, из под земли достает светил сосудистой хирургии…

- Я сейчас готова на все – говорит она. – Все, что угодно отдам за шанс для Лизы. Даже жизнь. Потому что без нее я уже жить все равно не буду. Две детские смерти для одной матери – слишком тяжелая ноша…

В детстве кто-то мечтает быть врачом, кто-то миллионером, а Наташа очень хотела стать мамой. Вышла замуж и долгих девять лет мечтала о ребенке. К каким врачам только не ходила, а беременность все не наступала. Поэтому, когда летом 2001 на УЗИ разглядели, наконец, крошечный фонарик зародившейся жизни, буквально захлебнулась счастьем. Жуткий токсикоз, отеки, беременность – все ерунда по сравнению с мгновением, когда увидела малыша.

- Нежность, любовь, сердце мое в байковых пеленках… – вспоминает несчастная мама. – Он был со мной только два года. Половину времени – в капельницах, по больницам. Врачи не сразу разглядели порок сердца. А потом было уже поздно. Хотелось вылезти из шкуры и выть-выть-выть…

Похороны Наташа не помнит. Сходила с ума. С мужем развелись – не было сил пережить такую потерю. Думала, жизнь закончилась. Однако через несколько лет пришла новая любовь, новое замужество и скорая, чудесная беременность.

Чудо, слезы счастья, благодарные молитвы. Наташа ушла в декрет на раннем сроке, берегла свое вымоленное счастье. Девочка- дочка-подружка, в куклы играть, платьица шить. Родилась красивая, здоровая девочка – Лизонька. Из неприятностей только сосудистое пятно на попе – подумаешь, беда.

Никто и не подумал, что за маленьким синяком притаилась страшная, мучительная смерть. Страшный диагноз малышке поставят только в четыре месяца, когда вся нога от ягодицы и до щиколотки покроется плотными синюшными «шишками» – уплотнениями на больных, непроходимых сосудах.

В девять месяцев Лиза начала кричать от боли. Круглые сутки. Жалобно, надрывно, много месяцев подряд. Пока не смирилась, потому что привыкла. Боль в жизни Лизы – норма. Лежать, сидеть, переворачиваться – больно все. Развился «флебит». Гемоглобин свалился «ниже плинтуса». Изуродованная нога увеличивалась, раздувалась с каждым месяцем.

Травмированные сосуды расширялись, наполнялись застойной кровью и на глазах обрастали гроздьями бесформенных «подушек», готовых в любой момент лопнуть и выпустить наружу фонтан детской крови. российские врачи сделали для Лизы все, что могли, но они не в силах точно диагностировать даже основную причину недуга.

Поэтому могут предложить лишь ампутацию, или «иссечение всех уплотнений», в результате которого от ноги у Лизы останется только кость.

А главное, это операции не спасут саму девочку. Они лишь замедлят ход. Выторгуют у неминуемой смерти еще несколько мучительных лет жизни, расплатившись за них все нарастающей детской болью.

В марте этого года доктора посоветовали Наташе свозить Лизу в немецкую клинику города Аугсбурга – к доктору Вольгимуту, у которого большой опыт лечения именно таких болезней. Наташа сгребла все деньги, которые были в семье, залезла в долги и приехала к профессору. Немецкий доктор осмотрел Лизу и сказал, что ситуация более, чем срочная. Однако медсестры сразу предупредили, что свободного «окна» в его графике до самого нового года нет. Как же плакала Наташа… И тогда профессор принял решение отказаться от собственного отпуска. Вместо отдыха на 25 апреля он запланировал операцию Лизы.

Однако клиника выставила счет – 14 720 евро, плюс предупредили, что необходимо будет заказать компрессионные колготы, которые будут стоить 1000 евро. Есть, конечно, и дешевле, но хуже качеством. А в случае Лизы они должны быть сделаны идеально по ее ноге. Вот только непонятно, дойдет ли вообще до колгот дело, потому что денег нет, и не предвидится. Семейный бюджет Лукичевых выжат предыдущими лечениями, как лимон. И если только до 25 апреля не случится чудо, маленькая Лиза обречена. Пожалуйста, совершите это чудо!

Натальи.
143007, Московская область, г.Одинцово, ул.Можайское шоссе, д.24, кв.230 СЧЕТ:
to beneficiary account:
in favour or beneficiary customer: Источник: http://kuban.kp.ru

Теги: Эдуард Штейнбук: «Все пути к вершинам в отношениях людей и государств начинаются с первого маленького шага навстречу друг другу» Один из основных сдерживающих факторов в развитии экономического сотрудничества между Россией и Израилем – нехватка информации друг о друге, старые стереотипы, которые, правда, достаточно быстро ломаются в последние годы. Но этот процесс необходимо продолжать, потому что если рассмотреть характеристики наших экономик, то они во многом оказываются восполняющими, считает глава торгово-экономического представительства посольства Израиля в России Эдуард Штейнбук . – Какие новые интересные сегменты бизнеса в России могут заинтересовать израильских предпринимателей?  – Как известно, деловые круги наших стран наладили прямые контакты и хорошо понимают друг друга, поскольку общность ментальности и отсутствие языкового барьера в немалой степени способствуют свободному общению. Конечно, в таком диалоге бизнесмены самостоятельно определяют приоритеты. Многие эксперты, говоря об основных тенденциях в торгово-экономическом сотрудничестве Израиля и России, отмечают в качестве одной из наиболее перспективных космическую отрасль. Очень интересны сферы телекоммуникаций, био- и нанотехнологий, переработки и производства продуктов питания, химическая промышленность, медицинские разработки, фармацевтика, информационные технологии, сфера использования гидроресурсов (водоснабжение и водоочистка). – Сколько израильских компаний работают в настоящее время на Северо-Западе России? – Могу сказать, что в Северо-Западном федеральном округе в различных сферах бизнеса – от агропромышленных технологий до производства лекарственных препаратов и хайтек-индустрии – на сегодняшний день работают более ста израильских компаний. Полагаю, точное число назвать невозможно, поскольку с каждым днем их становится все больше. Пристальный интерес наших предпринимателей к Северо-Западу объясняется просто: этот промышленно развитый, динамично растущий регион ощущает потребность в современных, экономичных видах оборудования и технологиях. А у Израиля именно в этих сегментах есть передовые разработки, которые мы и предлагаем российским партнерам. – Какие советы вы даете израильским бизнесменам, которые заинтересованы в открытии бизнеса в России в целом и в Петербурге в частности? – Прежде всего перечислю наши основные профильные ведомства: Министерство промышленности, торговли и труда, Институт экспорта и международного сотрудничества, Ассоциация промышленников и предпринимателей, Федерация торгово-промышленных палат, Торгово-промышленная палата Израиль – Россия, Деловой совет Израиль – Россия. Эти структуры доводят до сведения израильского делового сообщества информацию обо всех новых договоренностях, достигнутых нашими государствами, а также о главных задачах экономической политики и внешней торговли, которые определяет правительство России для страны в целом и регионов в частности. Разумеется, успешность развития бизнеса с другими странами зависит от многих факторов, среди которых в качестве одного из самых важных я назвал бы правильный выбор местного партнера. Что касается конкретных советов, то как израильтянин могу с уверенностью сказать: если бы я только попробовал учить соотечественников-предпринимателей азам законов экспорта и инвестиций, то тут же получил бы в ответ как минимум миллион остроумных и очень толковых рекомендаций, как и где мне самому лучше было бы организовать собственное дело. А если серьезно, то в условиях свободного рынка решающее значение имеют классические постулаты о соотношении спроса и предложения, гармонии цены и качества.  Конечно, есть и неудачные примеры ведения бизнеса в России израильскими предпринимателями. В основном это связано с тем, например, что изначально бизнес-модель была построена неправильно, недостаточно изучены особенности местного рынка, сведения о возможностях и деловой репутации участников проекта не соответствовали действительности. Мы надеемся, что в скором будущем завершится согласование межправительственного соглашения между Россией и Израилем о поощрении и взаимной защите капиталовложений, состоится подписание документа, он вступит в силу – и тогда можно будет с уверенностью ожидать плодов двусторонней инвестиционной деятельности буквально прорывного характера. – Вы контактируете с представителями других ассоциаций по инвестициям в российскую экономику. Похожи ли условия ведения бизнеса в различных регионах России, отношение местных администраций к иностранным инвесторам?  – Каждый регион России имеет экономические особенности и уникальные ресурсы. Об условиях ведения бизнеса и отношении местного руководства к представителям израильских деловых кругов красноречивее всего говорят показатели товарооборота между нашими странами: по итогам 2010 года он составил 2,5 млрд долларов, что на 23% больше по сравнению с 2009-м. В течение ближайших лет мы ожидаем продолжения стремительного роста товарооборота между нашими странами.  – Что для вас лично стало откровением, когда вы начинали работать в России? – Когда я готовился к командировке в Россию на должность главы торгово-экономического представительства посольства Израиля, то читал материалы о торгово-экономическом сотрудничестве между нашими странами. Наиболее запоминающимся оказалось одно из первых интервью 1991 года советника по торгово-экономическим вопросам только что открывшегося посольства Израиля в Москве. Мой коллега в ответ на вопрос корреспондента о возможностях израильского экспорта в Россию пошутил, сказав, что в Израиле есть абсолютно все, даже квадратные (кубической формы) помидоры, которые очень удобно упаковывать в стандартные ящики, чтобы без малейшей порчи доставлять потребителям в любой конец света. Через неделю после публикации и затем в течение нескольких лет в наше посольство из всех регионов России мешками поступали письма с просьбами о приобретении семян и технологии выращивания квадратных помидоров. И сегодня, участвуя, например, в переговорах о сотрудничестве в сфере передовых технологий, я всегда напоминаю себе: все пути к вершинам в отношениях людей и государств начинаются с первого маленького шага навстречу друг другу. – Каковы перспективы расширения израильского бизнеса в РФ? – Резервы нашего взаимодействия огромны. Мы видим устойчивую тенденцию к увеличению доли израильских компаний на российском рынке. Это говорит о все большем обоюдном интересе к сотрудничеству как с израильской, так и с российской стороны. – Какие наиболее оригинальные с точки зрения бизнеса проекты реализуют в России израильские бизнесмены?  – О степени оригинальности проектов судить не берусь, поскольку, на мой взгляд, каждый из них заслуживает первого места по всем критериям номинации. Думаю, лучше спросить у россиян, какие из представленных в России израильских товаров они считают лучшими, что предпочитают и что хотели бы приобрести. – Обращаются ли к вам за помощью российские предприниматели, планирующие инвестировать в Израиле? – Да. И стоит отметить тот отрадный факт, что буквально с каждым днем таких обращений становится все больше.       Источник: http://expert.ru

Дальневосточный банк улучшил условия ипотеки, уменьшив процентную ставку на один процент для вновь выдаваемых кредитов для покупки жилья на вторичном рынке жилья. «[i]Для многих семей ипотека является единственной возможностью обрести свой дом[/i], – комментирует начальник управления розничного кредитования ДВБ Вячеслав Тогобицкий, – [i]поэтому Дальневосточный банк работает над тем, чтобы кредиты на покупку жилья стали доступнее. Уменьшение первоначального взноса до минимальных значений, возможность использования материнского капитала для гашения задолженности, снижение процентной ставки – все эти моменты направлены на более широкое распространение ипотеки[/i]». Помимо снижения процентной ставки, изменился подход к ее определению. Теперь она не зависит от срока кредита, а находится в прямой зависимости от первоначального взноса: чем он больше, тем меньше процент. Данное правило позволило сделать ипотеку более доступной. Клиент может брать кредит на более продолжительные сроки под тот же самый процент (обычно, чем меньше срок, тем меньше ставка). А более длительный срок позволяет значительно уменьшить ежемесячный взнос и снизить нагрузку на семейный бюджет. Ипотека в Дальневосточном банке выдается по стандартам Агентства по ипотечному жилищному кредитованию (АИЖК), созданного правительством РФ. Работа по этим стандартам гарантирует будущим заемщикам минимальный первоначальный взнос, низкие процентные ставки, отсутствие скрытых комиссий и штрафов за досрочное погашение кредита, личное страхование на выбор заемщика. Ипотека АИЖК не налагает на клиента дополнительных обязательств или действий. Все операции (подача документов, выдача и погашение кредита) проводятся в офисе Дальневосточного банка. Воспользоваться существующими условиями кредитования могут заемщики, уже имеющие ипотеку, выданную любым другим банком. Благодаря механизму рефинансирования можно уменьшить ежемесячный платеж по кредиту за счет снижения процентной ставки, увеличению срока или изменению валюты кредита. Рефинансирование подразумевает под собой выдачу нового кредита, который идет на погашение старого. Филиал ОАО «Дальневосточный банк» в г.Хабаровске, ул. Серышева, 56, тел. 26-40-06 Источник: http://hbr.moigorod.ru

Предлагаем вашему вниманию интервью с Дугласом Хейнцманом (Douglas G. Heintzman), директором по стратегии развития решений IBM для совместной работы. Одной из центральных тем для компании в этом контексте становится внедрение социальных функций в деловую среду. И наш разговор начался с вопроса о новых подходах в этом направлении. Наша стратегия включает три основных направления – обеспечение удобной среды при работе с веб-ресурсами, непосредственно в бизнес-окружении и совершенствование облачных сервисов. И в рамках первого направления мы подготовили целый пакет решений под названием Customer Experience Suit, который позволяет коренным образом изменить взаимодействие между двумя сторонами, будь то сотрудник и компания или гражданин и государство. Именно здесь и нашли свое применение социальные функции. Традиционно любое деловое взаимодействие базируется на транзакционной модели. Например, у одной стороны есть некоторые денежные средства, а у другой – сервис либо продукт, имеющий некоторую себестоимость. В процессе обсуждения и сопоставления возможностей и потребностей обеих сторон возникает рыночная цена, а после достижения соглашения как раз и происходит транзакция – обмен денег на сервис или продукт. И обе стороны расходятся либо довольные друг другом, либо вновь возвращаясь к взаимодействию на новом этапе, если полученная клиентом услуга или товар оказались не соответствующими его ожиданиям. Мы же пошли дальше. Согласитесь, нашу жизнь сегодня уже невозможно представить без Интернета, где клиент получает возможность включиться в создание дополнительной ценности приобретенному им продукту, публично комментируя его. В результате, компания получает в свое распоряжение интересный инструмент повышения привлекательности своих решений, увеличения стоимости принадлежащего ей бренда и утверждения в общественном сознании преимуществ удачного продукта, будь-то его дизайн или функциональность. И все это благодаря эмоциональной вовлеченности покупателя. Как вы понимаете, эту модель можно перенести и на взаимодействия любых сторон, включая и пару «гражданин-государство». Причем, с удлинением жизненного цикла товара или услуги, стоящих в центре такого взаимодействия, увеличивается и ценность положительной обратной связи потребителя. В качестве примера можно привести автомобильную промышленность, где срок обновления модельного ряда составляет несколько лет. Вот почему мы считаем настолько важными социальные составляющие наших решений, с помощью которых бизнес-структуры могут включать в свои порталы с одной стороны широкий набор социальных функций, включая блоги, а с другой – инструменты аналитики. С помощью последних выясняются разнообразные сведения о посетителях веб-ресурсов, и уже на основе их предпочтений строятся персонифицированные предложения. Они же выявляют тех клиентов, которым необходимо повышенное внимание, чтобы не создавался «эффект домино» при возникновении у них отрицательного отклика. Таким образом, в Customer Experience Suit мы объединили портальные технологии, средства управления контентом, социальные составляющие, веб-аналитику и технологии электронного маркетинга. Хорошими примерами реализации этого подхода являются сайты US Open и Australian Open, где было реализовано многое из перечисленного выше. И мы считаем Customer Experience Suit своим флагманским продуктом. Прежде довольно много говорилось о проекте North Star, который считался флагманским для IBM в сфере решений для совместной работы. Ситуация изменилась? На самом деле под проектом North Star понимался тот набор технологий, который в результате оформился в виде нашего коммерческого продукта под названием Customer Experience Suit. И мы уже не используем название North Star в своих маркетинговых материалах, разве что во внутренних обсуждениях. Но согласитесь, что в современном мире интернет-порталы могут использоваться не только для взаимодействия «клиент-компания», но и в отношениях «сотрудник-компания». Именно поэтому кроме Customer Experience Suit мы продвигаем и набор портальных решений для построения внутрикорпоративных сетей, которые очень тесно интегрируются друг с другом. Все это отрабатывается в нашей интранет-сети. Ведь при том огромном числе сотрудников, что сегодня работает в IBM, грех не тестировать в ней те идеи и технологии, что впоследствии найдут применение в наших коммерческих продуктах. Поэтому мы стараемся связать воедино традиционные корпоративные функции, такие как календари, расписания и унифицированные коммуникации, с быстро набирающими популярность социальными функциями. Но нужно понимать конечную цель совершенствования корпоративных порталов – повышение эффективности труда сотрудников. Именно на это нацелено использование социальных функций, которые должны помочь вам проще получить доступ к знаниям, накопленным всеми членами коллектива. И в этом направлении мы выдвинули инициативу, нацеленную на тех, кто занят интеллектуальным трудом. Она получила название проект «Вулкан», а ее суть заключается в том, что в рамках привычного пользовательского интерфейса объединяются потоки мгновенных сообщений, новостей, извещений корпоративного календаря и т.д. При этом встроенный аналитический модуль ранжирует всю эту информацию по важности для каждого конкретного пользователя и представляет ему всю информацию в удобной форме. Такая функциональность появится и в традиционном клиенте Lotus Notes, и в облачном сервисе Lotus Live, и в веб-клиенте. «Сердцем» данного решения является аналитический модуль, который помогает пользователю вовремя сориентироваться в мощном потоке информации, производя ее фильтрацию. При этом за основу алгоритма фильтрации и определения приоритетов принимается рабочий план данного сотрудника, а движок учитывает стоящие перед человеком задачи в процессе анализа всей поступающей на клиентское место информации. Таким образом, в фокусе вашего внимания оказывается та, что помогает решить стоящие перед вами задачи с учетом их приоритетов. Кроме того, вас связывают с теми членами коллектива, которые являются ведущими специалистами в данной области, формируя своеобразную социальную сеть, но с учетом бизнес-специфики организации. Поэтому принимать решения по возникающим в процессе работы вопросам становится быстрее и проще. Замечу, что эти решения принимаются с учетом большого объема знаний, так как мы интегрируем нашу систему с пакетами Cognos, SAP, PeopleSoft, поэтому не нужно тратить время на то, чтобы перейти из своего привычного окружения куда-то еще. А почему вообще возникла идея внедрения социальных функций в бизнес-окружение? Разве недостаточно возможностей современных ERP-систем? Если посмотреть на то, как росла эффективность труда за последние 80-90 лет, то можно увидеть, что это происходило в виде своеобразной лестницы, когда вслед за периодами роста (длительностью от пяти до 12 лет) следовали довольно продолжительные «плато». И последний этап увеличения производительности труда как раз и был связан с внедрением ERP-технологий. Но существует множество бизнесов, например здравоохранение, страхование, банковское дело и торговля недвижимостью, где внедрение подобных решений упирается в проблемы, связанные наличием человеческого фактора. Здесь не внедришь обезличенный оптимизированный универсальный бизнес-процесс, так как все будет упираться в квалификацию конкретных специалистов, от корректности решений которых зависит общий успех бизнеса. И качество консультации врача или точность подбора варианта квартиры не зависят от бизнес-схемы, а определяются квалификацией специалиста и полнотой имеющейся у него информации по данному вопросу. Поэтому для повышения эффективности бизнеса стоит сфокусироваться на том, чтобы обеспечить того, кто принимает решение, всей полнотой данных, связать его с нужными экспертами и т.д. Причем все это должно постоянно усовершенствоваться, так как ситуация может меняться. Таким образом, для повышения эффективности труда кроме расширения функциональности клиентского приложения, его требуется связать еще и с набором ПО промежуточного уровня, которое позволяет взаимодействовать с БД, обеспечивает безопасность, контролирует транзакции и связано еще с массой аспектов работы современного предприятия. В результате формируется целая среда для создания законченного решения для бизнесов, которые ранее нельзя было автоматизировать с помощью традиционных ERP-платформ. Собираетесь ли вы выпускать специализированные решения для тех отраслей, которые упомянули? Пока не могу сказать определенно, слишком уж велики отличия этих бизнесов, чтобы сразу же обеспечить всю полноту решений для них. Для начала попробуем подготовить несколько пилотных для уровня топ-менеджмента, уровня корпоративного директора по маркетингу или, скажем, директора по кадрам. Они более-менее универсальны во всех бизнесах, но в любом случае и эти решения будут требовать отраслевой адаптации. Нужно ли понимать, что вы в корне меняете свой подход к развитию Lotus? Действительно, разработка наших решений последнего поколения шла в соответствии с измененной стратегией развития линейки Lotus Notes, которая существует на рынке уже два десятилетия. Теперь мы не стараемся привести всех наших пользователей к общему знаменателю, и уже на этой базе выпустить новый продукт. Наша цель – сделать решение, которое можно было бы оптимизировать для нужд каждого конкретного бизнеса и конкретных условий. Вы говорили об аналитическом модуле, который занимается приоретизацией поступающей к пользователю информации. Насколько она будет корректной? Ответ на этот вопрос начну со встречного: вы что-то слышали о нашем проекте Watson, который победил в американском телевизионном шоу Jeopardy? Так вот, Watson, на мой взгляд, является одной из важнейших вех в истории ИТ, наряду с мэйнфреймами и персональными компьютерами. С точки зрения аппаратной реализации Watson представляет собой суперкомпьютер, собранный в виде 11 стоек, где смонтированы сервера. В их состав конфигурации входит 1200 процессоров. Построено все это на архитектуре MPP, которая была использована